培训挑战
培训量大
移动互联网时代，技术迭代变革快速，员工流动率高，新员工培训频次变高，培训量变大
培训滞后
员工快进快出，造成不同时间点入职的新员工需等统一时间进行培训
培训难度高
员工获取知识的渠道与习惯已经发生变化，移动化、碎片化成为员接收知识的主要方式，如何匹配员工新的学习方式成为挑战
验收复杂
新人学习完后，需要统一组织考试，人工阅卷统计分数，工作重复琐碎
统一性差
负责新人培训的老师更换就会造成对公司文化或知识接受不统一
新人评估难
新员工的表现情况如何评估、甄别比较困难
培训规划
知识体系化
打造从新员工入职到转正上岗的学习体系
路径适配化
规划新员工培训闭环，知识体系落地实施
管理可控化
计划、实施、记录、统 计，学习过程管理可控
1.知识体系化
培训目标
-
传播文化
通过精美的微课了解企业文化，在线考试加深对文化的理解，再向一位新员工分享你对公司文化的理解。
-
规划知识
囊括行业应知应会、公司主营业务、产品通用知识，完整的知识体系;匹配达人题库，游戏化闯关任务帮助新员工反复训练。
-
融入环境
前置岗前学习，帮助新员工入司第一天就对公司业务、部门概况了然 于心，从容工作。
-
清晰定位
培养方案纳入学员上级/导师，安排与学员定期沟通帮助明确自身价 值与职涯规划，通过平台全程把握新员工动态。
培训内容
- A
职场素养
掌握最基本的职场礼仪，符合职场待人接物的基本要求。并调整到最佳心态融入工作，提高抗压能力。
- B
行业应知应会
熟知行业专业术语、专家观点、热点动态等，快速掌握行业知识。
- C
通用知识规范
对公司历史与发展有基本了解，接受并认同公司文化，熟知公司规范制度，遵守公司要求。
- D
产品业务知识
新员工要对公司核心产品有认识，并能简要介绍公司产品。
2.路径适配化
认可公司
传播文化+融入部门
传播文化+融入部门
创造价值
清晰定位+职涯规划
清晰定位+职涯规划
合格收验
学习报告
学习报告
熟悉环境
办公区域分布+部门人员概况
办公区域分布+部门人员概况
了解公司
公司主营业务+公司规范
公司主营业务+公司规范
认识公司
公司发展历史+公司文化
公司发展历史+公司文化
提升素养
素养类微课
+考试训练
素养类微课
+考试训练
掌握知识
行业应知应会
+公司产品知识
行业应知应会
+公司产品知识
新员工成长路径
培训优势
- 缩短新员工培养周期
- 文化培训执行落地效果好
- 考核容易，有数据报告作为参考
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